企業信息化是什麼(me)？

企業信息化是一個過(guò)程，一個能(néng)把企業的方方面(miàn)面(miàn)通過(guò)軟件和設備串聯起(qǐ)來的過(guò)程，這(zhè)個過(guò)程裡(lǐ)，企業通過(guò)這(zhè)種(zhǒng)信息、數據、行爲的管理，最終提升企業經(jīng)營和管理水平。

企業爲什麼(me)要信息化？

然而，信息化怎麼(me)就(jiù)能(néng)提升管理呢？

實際上，管理包括很多方面(miàn)，比如人、行爲、數據等等，信息化是通過(guò)對(duì)人、對(duì)行爲、對(duì)數據的管理方式變革，促進(jìn)執行力、決策能(néng)力、知識積累和降本增效的全面(miàn)提升，最終實現了管理和績效的提升。

企業信息化建設服務内容：

信息化規劃

IT規劃是關于企業IT應用的長(cháng)遠發(fā)展計劃，是與企業發(fā)展戰略目标相一緻的信息化的發(fā)展戰略規劃。它以企業目标、戰略或目的、業務流程以及信息需求等爲基礎，識别并選擇所需要的信息系統，進(jìn)而确定建設和實施計劃的過(guò)程，是企業戰略規劃的重要組成(chéng)部分。

信息化選型

關于IT選型，一般被認爲是選擇信息系統本身的組成(chéng)元素，即選擇電腦設備與應用軟件系統的過(guò)程，其中選擇設備部分又包含了對(duì)網絡與通訊的考慮。

信息化監理

不局限于一般的項目管理要點和工具，通過(guò)理論工具的探讨和案例分析，緊密結合信息化建設項目的特點、重點，從企業自身的角度識别IT系統實施可能(néng)帶來的矛盾與風險，掌握風險防範與矛盾轉化的有效方法。

信息化評估

企業信息化實施效果的評估主要從定性和定量角度，對(duì)信息化建設帶來的直接和間接效益、短期與長(cháng)期效益進(jìn)行評估。