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培訓業務
Training business
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銀行之間的競争歸根到底是人才的競争，人力資源是所有資源中增值潛力最大、最具有意義的資源，一家商業銀行能(néng)不能(néng)适應經(jīng)濟周期、經(jīng)濟增長(cháng)方式、經(jīng)濟組織模式的變化，能(néng)不能(néng)在激烈的金融市場競争中取得優勢地位，核心關鍵在于其有沒(méi)有一大批高能(néng)人才。而銀行要在未來的競争中立于不敗之地，就(jiù)必須盡快建立現代的科學(xué)的人力資源管理模式，用戰略的、發(fā)展的眼光，做好(hǎo)人才選拔任用和管理，遏制人才流失，充分發(fā)揮人力資源潛能(néng)。 一、商業銀行人力資源管理系列培訓課程
二、内部講師體系模塊化構建與實施 目前，我國(guó)國(guó)有商業銀行和部分股份制商業銀行基本上建立了自己的内訓師隊伍，部分金融機構還(hái)建立了專門的企業學(xué)校，培訓學(xué)校的培訓師隊伍很大一部分就(jiù)來自于先前建立的内訓師隊伍，内訓師不僅是企業人力資源培訓的重要資源，而且是建立學(xué)習型組織的助推器。
項目搭建計劃表
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